今年以來，高臺縣高度重視群眾醫療衛生健康保障，始終堅持貫徹新時期“以基層為重點、以改革創新為動力”的衛生健康工作方針，緊緊圍繞“強縣域、強基層”的目標，助推衛生健康事業高質量發展，以管理共同體、責任共同體、服務共同體和利益共同體為重點，全力推進緊密型縣域醫共體建設，取得了積極進展。

整合資源“建機制”，打造管理共同體。建立同質化管理體系機制。組建內科、護理、婦產科、檢驗等21個醫療質量控制中心，每月對醫共體成員單位的醫療質量、院感防控、新技術、醫保管理和病案質量管理等方面進行精準幫扶，建立質量保障和控制體系，實行同質化管理，不斷推動醫療服務質量提質增效。建立上下用藥銜接機制。制定《高臺縣緊密型縣域醫共體上下級醫療機構用藥銜接工作實施方案》，以帶量采購、“兩病”、急需緊缺藥品為突破口，建立新型“醫共體中心藥房”，保證雙向轉診患者和慢性病用藥品種的延續，實現降低藥品價格、保障藥品供應、促進合理用藥的目標，解決邊遠鄉鎮衛生院藥品配送難的問題，今年以來，為成員單位配送短缺藥品43.12萬元，成功節約成本8.5萬元，65％的基層短缺藥品醫共體內部調劑得到解決，解決了基層群眾看病就醫“來回跑”的問題。建立“以科包院”機制。先后派出48名優秀業務骨干進駐成員單位，每月一對一對醫共體分院開展查房、坐診、技術和管理指導等，有效推動優質資源下沉，為基層醫療機構培養了一批能診治常見病、多發病和管理慢性病的醫護人員。

分級診療“通道暢”，構建責任共同體。推進基層首診制度落地實施。根據《甘肅省關于進一步完善評估各級醫療機構首診病種目錄》的通知，會同醫保局及牽頭醫院臨床專業醫師、病案專家組成評估小組，核定縣、鄉級首診病種目錄，有效推開“基層首診、雙向轉診、急慢分治、上下聯動”的診療模式；縣域醫共體內實行分級診療管理。修訂完善《醫共體上下轉診制度》。牽頭醫院對急危重癥、疑難雜癥等患者開辟綠色通道，優先就診、檢查、住院；牽頭醫院在基層醫院建設聯合康復病房，將急性病恢復期患者、術后恢復期患者及時下轉至基層治療和康復，做到上轉有通道、下轉接得住，今年累計上轉339人次、下轉971人次，基本實現“小病不出村、常見病不出鎮、大病不出縣”的目標。

互聯互通“信息動”，建設服務共同體。整合貫通醫共體內醫療業務服務、基本公共衛生、電子病歷等系統，建成以“一張網、三面向、三融合”為內容的醫共體信息管理平臺，打通醫療衛生服務和基本公衛管理系統之間的信息壁壘，實現公共衛生和醫療服務深度融合。以牽頭醫院為樞紐，成立醫學檢驗、影像診斷、心電診斷、病理診斷、消毒供應等資源共享“五大中心”及遠程會診平臺，共完成遠程影像診斷4292例、心電診斷3382例、臨床檢驗1126例、遠程會診68例，雙向轉診患者750例，縣域醫療數據實現實時共享。積極開展“掌上”服務平臺。面向全人群提供預約掛號、在線支付、檢查檢驗結果推送、就診記錄查詢、健康咨詢、在線醫保支付等醫療服務。開通云膠片服務功能，讓患者線上隨時隨地查看就診影像資料。推出臨床輔助決策（CDSS）、醫保智能審核等場景。CDSS精準為醫生提供診斷建議和個性化治療方案，有效?提高診療效率。醫保智能審核系統進行事前攔截、事中監管和事后審核，促進合理檢查、合理用藥、合理治療和規范收費，推動規范化診療服務和醫療費用雙控制，助力實現精準的醫保審核與監管，自9月上線以來，審核違規事項32項，智能審核扣款金額9654元，極大提高了監管效率。

推動改革“控費用”，建設利益共同體。探索建立利益共享機制。為鼓勵縣內優質醫療資源下沉，帶動醫共體內基層醫療機構共同發展，牽頭醫院制定了《緊密型縣域醫共體醫療服務簽約及收入結算與分配辦法》《緊密型醫共體簽約服務醫師績效補助發放管理辦法》，有效調動了縣鎮醫療機構的積極性，實現了醫師和患者雙流動，縣域內就診率明顯提高。建立同質化考核指標體系。以縣鎮兩級“服務質量、患者滿意度、職工認可、費用控制、成本核算”等為核心，每季度對成員單位開展督導檢查，嚴格考核獎懲，逐步實現管理、責任、利益、服務一體化。縣域醫療衛生服務能力顯著提升，醫保基金得到有效利用。嚴格控制縣級公立醫院控費關鍵指標。每月對縣級公立醫院重點控費指標進行監測。三家縣屬醫療機構住院抗菌藥物使用率均控制在60％以內；30天再入院率平均為0.71％；病床使用率較上年增長9.25％；三家醫院藥占比均控制在30％以內；門診病次均費用和住院次均醫療費用均控制在合理范圍內，有效維護了良好的就醫秩序。