市供銷聯社嚴格按照黨中央決策部署和省委、市委工作要求，把基層減負工作擺在突出位置，高度重視、精準發力，以務實有效的舉措推動基層減負落到實處，讓減負成果更好的惠及基層干部和人民群眾，為全面推進鄉村振興提供堅強的作風保障。

在抓源頭、正思想上“下實功”，把“應減之負”減下去。市社認真貫徹落實黨的二十屆三中全會精神和習近平總書記關于整治形式主義為基層減負重要指示精神，深刻認識整治形式主義為基層減負的重大政治意義，不折不扣落實《整治形式主義為基層減負若干規定》。抓好精文減會工作，切實從源頭管理、制度執行、程序把關等入手全面提升工作質效。加強政府門戶網站規范化管理，嚴格執行信息發布“三審三校”制度，加強政策內容、文字表述等方面分級審核把關。持續防治“指尖上的形式主義”，清理功能相近、長期不使用的微信、釘釘等工作群組共6個，多措并舉推動減負工作質效齊升。

在厘邊界、賦職權上“見實效”，把“應賦之能”賦到位。深入學習運用“千萬工程”經驗，以“千縣千社”質量提升行動為抓手，振興縣級社，建強基層社，規范農民專業合作社，夯實為農服務根基，鞏固提升臨澤沙河、民樂三堡、山丹位奇基層社發展質量，持續打造甘州堿灘、高臺駱駝城、肅南明花示范基層社，以示范引領帶動全系統基層組織轉型升級。深化社有企業改革，重點突出改革創新為企業發展減負賦能，在農資、再生資源、農業社會化服務等領域發展主業突出、線上線下融合的骨干企業。截至2024年8月，全系統匯總實現利潤1760.73萬元，同比增長50.99％，系統經濟運行穩中有升。

在減包袱、增動力上“出實招”，把“應盡之責”擔起來。結合省市考核工作要求，構建“全面落實、重點突出、權責清楚、量化評比”的考核工作機制，科學制定評比標準，完善考核評價體系，考準考實工作實績，把綜合業績考核作為引領高質量發展的“指揮棒”。改進考核方式方法，將平時考核與年終考核相結合，對各縣區社農業社會化服務等重點工作階段性開展研判分析和實地督查，組織試點工作觀摩，互學互鑒，共進共勉。考核中除必要的項目資料收集外，避免過度留痕，增加基層組織和群眾負擔。引導系統內干部職工把更多精力放在抓落實、促發展、創實績上，讓基層干部輕裝上陣。